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新项目,新思路,新目标,争取让更多的村民受益

日期:2014年9月23日 19:03

  目前,项目还是刚刚开始,能见的变化还不是很大,但群众参与项目的热情和积极性都很高。但在项目开始时我们作了如下事情:第一,项目开始前,我们经过充分地调查了解,深入挖掘群众的需要。群众的有些需要不真实,原因有很多,但只要工作人员还是非常留意,真正关心村民的生计问题,透过综合分析、印证,还是得到了真确的需求信息。

  政府的项目一般都是一些村内基础设施的建设,比如水、电、路以及生活污水和垃圾的处理等硬件的投资,因为政府可以分配资源,且占有大量的国家资源,对实施硬件项目不是难事。但是,政府所做的项目,往往是从上而下的,即,没有充分考虑到村民的真正的需要,没有充分考虑到村民的真实感受,这种硬加给村民的项目在实施的时候就会不受欢迎,不予配合,不会成功。比如,我们发现十年前,政府在白岩坪村实施种植杜仲树的项目,因没有注意到村民的真切需要、药材市场的供求情况和当地土壤气候条件的限制,盲目上马,虽然那一届政府负责人因为种植规模而得到了嘉奖,但在该负责人调走之后,此项目并没有给村民带来实惠。现在,村民已经逐渐将杜仲树砍伐,当作柴烧。因此,我们一定要充分做好走访调查工作,从村民、村干和政府部门,以及相关网站获得信息,从而确定项目的方向。紧接着,我们在确定了方向后,开始着手准备调查问卷,在香港办公室和伍小姐的帮助下,我们得到了一些国外先进的防灾减灾项目的例子,但有些不适合国内的情况。我们对调查资料进行修改和增添,制定出适合内地山区情况的调查表,利用这一工具,再做一些总结和修改,对项目开始前的准备工作做了充分地铺垫,打下了良好的基础。

  第二,项目进行中,我们常常评估已经进行的部分,有果效的继续保持,不好的部分进行不断的修正。具体说来,就是要经常和当地政府相关领导保持联系,及时沟通项目中所遇到的问题,在必要的时候,需求政府的支持,帮助解决他们职权范围内的问题。另外,要和村干经常沟通项目中遇到的问题,及时解决村民之间的矛盾和纠纷,尽量不要因历史或者家族之间的矛盾影响到项目的实施。例如,我们在选择有机茶种植试验田时,专门寻找一些没有山林、耕地边界争议的地方,茶农种植积极性普遍高的地方,和对防灾知识渴慕的小组,在实施过程中,充分调动小组组长的积极性,来保证项目的顺利实施。比如,四组组长颜家旺以及小组邓支书,我们就合作得挺好。

  第三,在项目结束后,我们对整个项目进行综合的评估和总结。比如,我们对项目村的回访也很有必要。回访中要留意收集相关的材料,对村民的典型事迹进行编写一些小故事,用来存档备查,以指导以后新项目的开展。在做善后的工作时,一定注意收集村民在发展意识方面的信息,看村民是否能在施达工作人员撤走之后,具备了起码的自力更生的发展意识,是否懂得依靠社区的组织来决定或解决自己的社区的发展以及生计方面的问题,评估项目所取得的果效,是否达到既定的目标,还有哪些需要改进的地方。从种茶防灾项目基本上可以获得以上的经验,当然,其中也糅合了其他项目的经验,争取把这个新型项目做得更好。

所属类别: 社会事工

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